各個(gè)業(yè)務(wù)部門，都有較為明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，相比之下，HR的壓力是不知道今天會(huì)發(fā)生什么事情，鹽城人力資源很多事情是HR無法預(yù)知和掌控的。相對(duì)于其他部門經(jīng)理來說，HR管理人員承受的壓力是每天的、時(shí)常性的，你不是上帝，沒辦法預(yù)知員工會(huì)有什么樣的心理變化，每天都可能會(huì)出現(xiàn)涉及員工管理的花式難題。

與此形成鮮明對(duì)照的是，人力資源方面的專業(yè)人員常常以他們連基本的會(huì)計(jì)知識(shí)或數(shù)量分析都一無所知而自傲。鹽城人力資源有極強(qiáng)的原則性、不易妥協(xié)、常說“應(yīng)該”及“不應(yīng)該”、黑白分明、對(duì)自己和別人要求甚高、追求完美、不斷改進(jìn)、感情世界薄弱。希望把每件事都做得盡善盡美，希望自己或是這個(gè)世界都更進(jìn)步。時(shí)時(shí)刻刻反省自己是否犯錯(cuò)，也會(huì)糾正別人的錯(cuò)誤。事事追求完美，你很少講出稱贊的說話，很多時(shí)只有批評(píng)，無論是對(duì)自己，或是對(duì)身邊的人也是！

所以，領(lǐng)導(dǎo)這樣說“放權(quán)”，進(jìn)，可以讓工作完成得更好，明面上還讓員工心里感覺舒服，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)。這雖然是說員工的工作難開展，站在員工角度，是因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)攥權(quán)”所致，實(shí)則是：領(lǐng)導(dǎo)可以責(zé)怪員工，工作怎么開展得這么慢？這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯過程和工作結(jié)果的預(yù)期，是不是領(lǐng)導(dǎo)想要的?。咳绻I(lǐng)導(dǎo)要收拾員工，是不是隨時(shí)隨地、分分鐘的事情，如果員工綜合表現(xiàn)還比較乖、聽領(lǐng)導(dǎo)的話，收不收拾、如何收拾員工，是不是就看領(lǐng)導(dǎo)的心情了。

保持對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解和敏感度。因?yàn)楣镜陌l(fā)展和市場(chǎng)變化，導(dǎo)致很多的信息都是時(shí)常更新的，就拿招聘中的職位需求分析來說，這個(gè)需求也許會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)的計(jì)劃或者公司業(yè)務(wù)的變化導(dǎo)致對(duì)人選的要求不一樣。要是沒有做好職位分析后續(xù)的簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約都是做的無用功，白白浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)歷。而這段時(shí)間產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本也是非常昂貴。

曾經(jīng)見過一個(gè)HR，兼HR經(jīng)理、總裁助理、辦公室主任等職于一身，工作太多，時(shí)間太少，每天都有很長(zhǎng)的工作清單，要參加很多會(huì)議，回復(fù)很多電郵和電話，還有其他計(jì)劃之外的事情需要立即處理。每天下班時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)還有一半的事情沒干。工作任務(wù)相當(dāng)繁重，工資卻少得可憐，而且時(shí)時(shí)有一種緊迫感，不是對(duì)工作的緊迫，而是來自于生活的壓力。